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  • 集团公司2017年上半年企业经济运行状况稳中向好
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  • 7月31日上午,集团公司在邕顺利召开2017年第二季度经济运行分析会,会议全面总结了集团公司2017年上半年的生产经营情况,深入分析企业经济运行状况,部署2017年下半年工作重点。

    会上,直属各单位负责人依次汇报了本单位2017年上半年的经营情况,具体分析了盈亏原因,完成年度经营指标所采取的措施和实施效果,并对经营管理中存在的问题提出具体措施。集团公司财务部、物资设备部、合同成本管理部分别通报了2017年上半年的债权债务及资金回收、成本分析及设备运行、2017年上半年经济运行等情况,各项数据显示企业经营状况总体良好。

    集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠认为此次会议开展得高效、严肃、务实,数据显示2017年上半年,市场开发、利润总额是亮点,各项指标基本一致,稳中向好,各分(子)公司要抓住问题,精心策划,认真部署下半年的工作重点。同时提出几点要求,一是针对上半年工作中出现的不足之处尽快采取改进措施,及时调整施工计划,全力以赴投入到一线施工现场,尽快掀起施工高潮。二是要进一步提高公司对各项目的盈利能力,以完成年度生产经营指标为第一要务,同时高度重视安全生产工作。三是直属各单位必须资金上缴作为政治任务来完成,为公司转型升级、提升管理提供资金保障加快债权回收,抓紧计量支付,及时进行内部结算明确开展经济运行分析会的重要性,针对会议中提出的问题,重在分析,得出结论,及时采取改进措施。

    会议由集团公司副总经理王锋主持,王锋副总经理认为2017年第二季度集团公司利润增长明显,设备管理有较大提高,但也存在着进度较为缓慢,营业收入比例完成率较低等不足之处,提出了几点建议,一是速度致胜的理念不能丢,各项目要加快施工进度。二是继续加强经济运行分析会管理模式,项目成本分析会不能流于形式,要分析亏损的原因、设备材料的使用效果以及管理的问题,要做好项目成本数据的分析保密工作。三是抓好项目“二次经营”,认真做好结算管理计划落实节点目标和明确责任期时限。四是抓好收尾项目的劳务结算工作,尽快锁定项目的劳务成本。五是劳务招标工程清单要规范标准。六是物资设备部门要了解各分子公司的物资设备管理情况,同时加强对分子公司、劳务队伍的业务指导。七是天地劳务公司要转变职能,对已注册的劳务队伍的进行财务、税务等方面的指导性。

    集团公司领导班子成员,集团公司总部部门正、副职领导,直属各单位领导班子成员、部门正职领导,在建项目项目经理和党支部书记参加了此次会议。

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    1:集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠对下一步工作提出要求

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    2:集团公司副总经理王锋主持会议并发表讲话

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    3:会议现场

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